对于微商，不同的朋友必然有不同的操作手法，这点无可厚非，但是我们看到更多的是操作手法的无序性以及随意性。就好像打仗一样，很多朋友都是采用游击战的手法，看似获利不少，轻松随意，但是无法形成更有力的冲击，微商生涯也会就此停滞不前。那么在这样一种情况下，我们该如何梳理出更为有效的微商经营理念呢?

　　诚信是微商第一要素。微商火爆很大程度上沾了微信的光，没有微信，微商的力度自然要降低很多。那么结合微信，微商的核心竞争力又该出自哪里?表面上看，微商的发展讲究的就是以小做强，一小变大，这种累积的经营观念已经渗入到新老从业者心中，大家利用微信不断筛选用户，不断分层，不断摸索更为有效的推广方式，但是在这个过程中总会出现背信弃义的“奸商”。他们的存在让本身就不成熟的微商支付体系变得如履薄冰，不仅如此，在微商兴起之际，违法乱纪者让更多的用户开始谨慎购买，万一我被骗，万一产品不好无法退款怎么办。诸如此类的担忧也让微商站上了风口浪尖。虽然微信大面积打假风波之后，这种售假之风得到遏止，个别违背微商之道的“奸商”还是存在的。诚信经营作为微商的行动指南，也是做好微商的道德标准，微商者不贪图小便宜，不计较生意上的得与失，以提升服务品质，满足客户需求为经营理念。

　　微商要熟络微信各方面功能的营销补位。可以说不管对于谁，营销推广都是微商的头等大事。而这也显然困住了很多一批人。如何找到自己的心仪客户，如何扩大自己的用户群，这些都是很多微商一直没能解决的问题。其实话题又回到了刚刚，微商立足的是微信，立足的是一个高粘度有拓展能力的沟通平台，之所以在营销上捉襟见肘，很大程度上是因为自身对于微信平台功能还不太熟悉，在宣传补位上过于拘谨。其实只要合理运用这些平台上的功能，我们寻找客户的路途就不会太艰难，比如朋友圈和群聊之间的运用配合，公众号推广和私聊之间的交流沟通，红包娱乐激发客户兴趣等等，这里的营销放方式方法有很多，需要微商去发现和探索，精准化提升营销的转化成果。微商做的就是圈子生意，将客户至少作为经营准则，然后从圈子入手，利用朋友关系做推动力，这种思维还是值得肯定的。

　　那么我们又该如何将小圈子做成大圈子呢?这个问题问得好，其实经过这些年的发展，微商虽还不成熟，但是一些成功案例的出现还是让我们能够找到解决问题的办法。如某个大学生通过微信将家中滞销的草莓销售一空，某小伙子通过微信创业成功销售自家特产等等，仔细看看他们的成长史，我们会发现他们并没有刻意的去刷粉，去做推广，而是踏踏实实将自己的业务宣传出去，可能起初只是几个好友的推荐，但是因为质量抑或效果好，自然就流行起来。这种案例其实并不在少数，任何成功的微商都是从身边的小圈子开始做起，很多人之所以看不到所谓的明天，是因为在他们眼中任何一丝的进步都显得过于缓慢，这种心态显然不合适，无法发现问题更无法有效的激励自己。太过于求成，想一口吃个胖子，最开始时就不停地追求朋友圈人数上的突破，求量不求质，最终都会导致后期的经营困难不断。这些成功还是失败的案例其实都在告诉我们微商从小圈子到大圈子，没有任何的捷径，需要稳固自身的小圈子，才能行之有效地拓展出潜在的“大圈子”，因为小圈子的市场能够带动大圈子市场。

　　微商是一个讲究团队的地方。在我眼中，无法做到什么程度上的微商，都是属于“弱势群体”。之所以这么定义，是因为除了架构于微信，微商在资源上没有太多与生俱来的优势，所以这就要求我们需要不断地拓展队伍，不断地发现市场、挖掘项目以及延续代理，逐步形成一个有层次的经营团队。这点并不是鸡肋，很多真正用心做过微商的朋友都知道，单纯的个人微商只是小打小闹，无法形成强有力的推动力，只有形成代理(暂且这么定义)，以老带新才能不断挖掘新的市场，找到新的增长点。大家相互协调，分工明确，统领市场，就会变得容易很多。微商的经营成本是比较低的，各级分配均匀，就像一艘行驶的快艇，团队协调高效运行，也是一种团队精神，这种团队意识已经深入到微商之中，团队之中有培训指导，售后服务，市场分析，团队协调是增强市场竞争能力，微商精细化经营有着区域性，又不受区域限制，团队协调能力的增强就是微商是未来提升自身的保障。微商创业门槛低，零成本投入，使得大众创业创业成为现实。

　　对于微商我不知道大家是如何看待的，从我的角度上说，微商是未来移动电商发展的一个接口，未必我们要在这个平台上做一辈子，但是从这个平台上所学到的经营理念却能是终生适用。微商不是小打小闹，我卖点化妆品，靠着圈子赚点外快，真正有能力有野心的微商会发现这些优势资源背后更大的商家，也希望我的所述之言能够真正启发到大家。